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GUÍA PRÁCTICA DE MARKETING DIGITAL PARA EL PEQUEÑO COMERCIO – Parte 1

Atraer a los usuarios online está al alcance de cualquier empresa,

solo hace falta descubrir cómo es el cliente potencial y saber en qué espacios de la Red se mueve

Internet ha democratizado el marketing. Cualquier negocio, incluso el más pequeño, puede hoy, con una pequeña inversión, crear una estrategia para atraer a los consumidores usando las posibilidades que ofrece el mundo digital. Las redes sociales, los blogs, las propias páginas web y los buscadores como Google, además de los SMS y las newsletters por correo electrónico son solo algunas de las plataformas que el comerciante tiene a su alcance para atraer a los clientes potenciales tanto a la tienda física como a la venta digital. La clave para lograrlo está en saber cuáles utilizar para optimizar los resultados.

La estrategia, por tanto, debe empezar por tener presencia en los espacios de Internet por los que se mueve el cliente potencial para decidir a través de qué canales el empresario debe transmitir su mensaje. Si logras generar contenido de interés y saber dónde colocarlo, seguro que vas a tener éxito a un precio económico.

Debes pensar la estrategia desde el cliente, no desde el negocio. Es importante conocer el camino que va desde que el consumidor conoce por primera vez la marca hasta que lo compra y en qué parte de ese trayecto puedes impactar como empresa. Por ejemplo, si una carnicería genera contenido en Tik Tok, que es una plataforma juvenil, quizá no tenga tanto impacto, porque los adolescentes no se encargan de hacer ese tipo de compras.

¿Cómo llegar al público objetivo?

El principal problema es cómo saber qué aplicaciones usan los clientes potenciales. La principal apuesta es empezar con Facebook, ya que es una red social suficiente para encontrar todo tipo de perfiles. Los usuarios comparten datos de su personalidad y sus gustos. Además, permite segmentar a los consumidores con unas características determinadas gracias a Meta para Empresas.

Segmentar facilita el envío de un anuncio exactamente al público potencial. Por ejemplo, en una tienda de deportes una de las segmentaciones puede ser mujeres de 20 a 35 años a las que les guste el tenis; así el negocio asegura que todas las personas que cliquen en el anuncio tengan ese perfil.

El siguiente requisito es que ese enlace de los anuncios direccione a una página de aterrizaje, que no es la web principal de la empresa, sino un espacio aparte en el que se puede mostrar una selección de los productos y los servicios comercializados con el fin de que el usuario interactúe. Si queremos profundizar y conocer datos como las redes sociales que utiliza o sus hábitos de consumo, podemos animarle a rellenar un cuestionario que tenga como recompensa un descuento.

La publicidad en Meta Ads y Google Ads es la herramienta más directa y efectiva. En Legasov Digital podemos ajustar un plan de marketing a la medida de tu negocio con un plan de acción concreto y basado en los objetivos comerciales de tu negocio.

Deseamos que esta información sea de gran aporte al crecimiento digital y diseño visual de todos los activos digitales de tu negocio. Con el objetivo principal de sumar en la economía de escala de tu empresa en función de la transición hacia la digitalización y automatización.

En Legasov buscamos siempre potenciar tu negocio, pulir lo que has hecho bien y reestructurar lo que te está dando dolores de cabeza. 

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LA EXPERIMENTACIÓN COMO BASE DEL CRECIMIENTO EMPRESARIAL. Parte 2

Retomamos de nuevo el aprendizaje empresarial

de una cultura experimental en un mundo empresarial competitivo y con comportamientos de los usuarios en constante transformación. Para esta segunda parte, te daremos a conocer 4 pautas que te ayudarán a tus pruebas para ser más efectivas y realizables:

1. Formula una hipótesis clara

Para asegurar un experimento productivo, la hipótesis debe ser clara, probable, lógica y basada en datos. Para esto analiza la situación, haz lluvia de ideas o estudia los datos de experimentaciones previas para comprender mejor el área que se quiere trabajar.

Una vez que el experimento esté completo, debería ser absolutamente claro si la hipótesis original pudo probarse.

2. Prueba sobre una métrica, pero obsérvalas todas

La manera en la que se evalúa debería responder de forma clara la pregunta de tu hipótesis. Concéntrate en una métrica en particular, por ejemplo, los ingresos, mientras realizas las pruebas. 

Puedes observar otras métricas relevantes. Esto te dará una visión más amplia del caso y te permitirá ganar nuevos insights, por ejemplo, si la optimización de un KPI (indicador clave) lo hace más relevante respecto a los ingresos que otros KPIs.

3. Asegúrate de la diversidad de tu equipo

Mantén el número de miembros bajo, pero invita a participar a empleados con distintos tipos de experiencia para incrementar la diversidad de opiniones. Una recomendación efectiva sería la combinación de un gerente de producto, un analista y un especialista en marketing.

4. Implementa tus resultados de manera correcta

Una vez que hayas analizado los resultados obtenidos, el próximo paso es ponerlos en práctica. Una manera es usar los descubrimientos recientes para realizar ajustes sobre la estrategia de una campaña en operación.

Todos los resultados de experimentos deberían formar la base de datos para las investigaciones en curso. Esto ayudará a mejorar la calidad de hipótesis futuras y permitirá que los resultados se comparen con el paso del tiempo.

Un ejemplo de una solución particularmente efectiva sería crear una base de datos con los experimentos para que todos los empleados tengan acceso, puedan buscar y descubrir los cambios que se hayan implementado, y formulen sus propias hipótesis.

MÉTODO GOOGLE DE CULTURA EXPERIMENTAL

Aprendamos de las empresas grandes, este es el modelo de cultura experimental que se aplica en las unidades de negocio de Google:

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LA EXPERIMENTACIÓN COMO BASE DEL CRECIMIENTO EMPRESARIAL. Parte 1

En un mundo empresarial competitivo

los comportamientos de los usuarios en constante transformación, los empresarios y emprendedores deben ser ágiles, resilientes y estar preparados para experimentar continuamente. ¿Cómo? Probando hipótesis para luego usar los resultados en redefinir el enfoque, tanto desde la lluvia de ideas como en la ejecución. Esta es la base de la cultura experimental, una parte clave de cualquier transformación de marketing digital exitosa.

FUNDAMENTOS:

Quienes aplican una cultura experimental tienen una mentalidad abierta: investigan constantemente, no solo cuando surge un problema. Esto asegura un continuo ciclo de crecimiento, donde el marketing y las estrategias de producto se perfeccionan en función de los datos recolectados.

Aquí compartimos algunas acciones claves para implementar este tipo de cultura dentro de tu negocio:

  1.  Haz que los experimentos estén al alcance de todos

Los mejores líderes digitales reducen la burocracia y crean una cultura donde cualquier equipo con una hipótesis bien construida puede llevar a cabo un experimento.

Estandarizar el proceso de experimentación simplificará el proceso. Los equipos tendrán un camino antes de comenzar, donde tengan presente el por qué detrás de las pruebas y las acciones que tomarán para cada posible resultado.

2. Alienta la curiosidad de cada persona

Cuantos más experimenten, mejor será para tu negocio.

3. Toma decisiones basadas en datos

En una cultura experimental eficaz, los datos tienen prioridad, incluso antes que las opiniones de los líderes más sabios.

4. Asigna presupuestos productivos

Comprender los desafíos y oportunidades es crucial para tu negocio. Esto hace que las pruebas sean un proceso necesario y continuo que requiere de presupuesto suficiente.

Un buen enfoque es asignar recursos de acuerdo con la regla del 70/30:

  • 70% en herramientas, tecnologías, formatos y enfoques cuya efectividad ya fue probada.
  • 20% en nuevos enfoques, es decir, nuevos métodos de experiencia de usuario y nuevos públicos.
  • 10% en nuevos productos y soluciones técnicas.

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Aumenta tus ventas cambiando el lenguaje de comunicación

Un gran error que muchos cometemos es querer buscar insaciablemente más y más clientes 🧐

Tanto así, que llegamos a olvidarnos de los que ya han depositado su confianza en nosotros, es decir, esas personas que ya tenemos retenidas.

Un estratega en ventas tiene que pensar en todos, clientes nuevos y existentes y darle su merecido valor a cada segmento.

Además, debes tener presente que un cliente que ya te compró es más probable que recurra a una nueva compra e inclusive atraiga a más personas.

A la hora de planear tu estrategia de Marketing de Contenidos es indispensable pensar en un lenguaje de comunicación para tus clientes actuales y otro para tus clientes potenciales, aquí te damos ideas de cómo hacerlo:

La intención de nuestro ejercicio con los clientes actuales debe ser fidelizarlos a la marca en pro de maximizar el volumen por compra (Que su siguiente compra sea mucho mayor a la anterior) o reducir el tiempo de recompra (Que tarde el menor tiempo posible en volver a comprar).

La intención que debes generar en los clientes potenciales es que interactúen con un llamado a la acción para que hagan su primera compra. Algunas ideas que puedes ejecutar, son ofrecer una muestra gratis de nuestro producto o servicio para mitigar las dudas y generar una buena primera impresión, realizar retos o concursos invitándolos a realizar una acción sencilla como dar un like y repostear a cambio de participar por un premio relevante, generar descuentos por 1ra compra o por temporada suele ser el incentivo más común y siempre eficaz, y por último, invitarlo a estar al tanto de la marca con tu newsletter a cambio de un descuento extra en artículos seleccionados.

Todos estos ejercicios son alternativas que hemos aplicado y nos han funcionado con nuestros clientes e incluso en nuestros propios emprendimientos, sin embargo, estos no son los únicos, te invitamos a explorar y ser creativo; al fin y al cabo, tú eres quien conoce a tu público objetivo.

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Haz que tu producto sea de alto valor

El mercado es un entorno altamente competitivo.

El mercado es un entorno altamente competitivo. Todos luchan por dar los mejores productos al mejor precio. Pero ¿por qué alguien acaba comprando unas Nike en lugar de unas zapatillas comunes? o ¿Qué hace a alguien pedir comida a domicilio en lugar de acudir al propio restaurante?… El valor de un producto es una cuestión que va más allá del precio, el nombre o la marca.

Se entiende por ‘valor’ el conjunto de características intrínsecas y adicionales del producto o servicio que se ofrece que hacen que sea más atractivo para el cliente frente a la competencia. 

En definitiva, es aquello que se da de más en un producto aunque no sea necesario y que ayuda al consumidor a elegir la marca. Todo en aras de diferenciarse de los competidores y mejorar la relación precio-valor.

Aumentar el valor de tus productos es la mejor forma de reducir la incidencia del precio en la decisión de compra. Así se podrán salvar las diferencias de precio frente a productos similares más baratos, a la vez que se fideliza al cliente al encontrar unos beneficios que la competencia no ofrece. Además, rebosará a la marca y empresa de personalidad y elementos únicos diferenciadores.

¿Cómo puedo conocer el valor añadido de mi producto? Lo primero es conocer el propio producto, sus características físicas, los beneficios que aporta y las necesidades que cubre. Igualmente, es importante conocer el público al que va dirigido; qué le gusta, cómo y por qué. Y por último, hacer un seguimiento post-venta para comprobar si se han cumplido las expectativas del cliente y cómo ha sido la experiencia de compra. El feedback ayudará a mejorar e incrementar el valor añadido, y con él, las ventas.

Modificar el valor dependerá de la propia empresa y de la directriz de marketing que decida tomar. Te proponemos algunos elementos en los que puedes trabajar:

  • Personalización: Ofrecer un producto único para cada persona es una forma de atraer clientes. Se puede distinguir la personalización para el cliente, para que pueda elegir las características que se amolden a sus gustos y necesidades. Starbucks personalizó la recogida de sus productos y otros negocios adoptaron la práctica. Por otro lado, muchos optan por centrarse en la figura de un personaje famoso. McDonalds ha lanzado productos al mercado diseñados por cocineros de renombre.
  • Prestigio y experiencia: Si el coste de tu servicio o producto es elevado, como en el caso de los profesionales, puedes hacer valer el precio en la experiencia de tu negocio o de los profesionales que lo forman.
  • Información: Muchos clientes desconocen el producto que van a adquirir. En el caso de las entidades bancarias o legales, pueden elegir la información como elemento diferenciador. La explicación y transparencia de sus productos pueden incidir en la decisión de compra.
  • Modo de consumo: Conocer la forma de consumir del cliente es muy relevante. La recogida y entrega de productos, instalación, reparaciones o repartos pueden llegar a ser claves para el éxito de una empresa. Por ejemplo, JustEat ha sabido adaptarse a la tecnología y entrega a domicilio con sólo un clic en el Smartphone. Por su lado, la app MyTaxi ha reducido los tiempos de espera y personalizado el uso de este medio de transporte. Además las empresas pueden crear su propia cuenta y recibir la facturación a final de mes.
  • Experiencia de compra: Algunos clientes inexpertos prefieren recibir ayuda en la tienda física, mientras que otros lo ven como un inconveniente. La atención al cliente, las plataformas para comprar o los métodos de pago pueden hacer resaltar tu marca.
  • Precio: Puede resultar contradictorio, pero adaptar el precio de tus productos y servicios al margen del mercado puede aumentar el valor añadido. Así, MediaMarkt ofrece lo mismo que la competencia pero, tal y como dice en su publicidad, lo hace al mejor precio.

Sea cual sea el valor añadido de tu producto, no olvides que es imposible agradar a todo el mundo, ya que aquello que aporta valor para algunos sólo encarecerá el precio para otros. Lo importante es conocer tu negocio, tu producto y tu público.

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La importancia de los colores en digital

Consciente o inconscientemente,

Los colores que nos rodean afectan nuestra percepción de las cosas, nuestro estado de ánimo y nuestro comportamiento diario.

El marketing no es una excepción. En todos los aspectos del diseño, desde el logotipo hasta el diseño del sitio web, cada color influye en la percepción que el consumidor tiene de una marca y de los valores que representa.

Cuando se utiliza correctamente, un color puede transmitir un mensaje específico y generar diferentes sentimientos. Un color tiene incluso el poder de mejorar las conversiones al atraer la atención y provocar las emociones adecuadas.

Estudios demuestran que, como consumidores, preferimos las marcas reconocibles, lo que hace que el color sea increíblemente importante a la hora de crear una identidad de marca.

Incluso se ha sugerido que las nuevas marcas deberían elegir colores específicos para su logotipo que las diferencien de sus competidores. En otras palabras, si la competencia utiliza el azul, usted podría destacarse utilizando el morado.

Por lo tanto, el contexto en el que trabaja una empresa es una consideración absolutamente esencial. Sin este contexto, la elección de un color en lugar de otro no tendrá mucho sentido, y no hay pruebas de que utilizar el naranja en lugar del rosa anime a la gente a comprar un producto.

Es el sentimiento, el estado de ánimo y la imagen que crea su marca lo que juega un papel persuasivo. Así que asegúrese de que sus colores refuerzan su imagen de marca y el mensaje que quiere transmitir.

ENTENDER LA IMPORTANCIA DE LOS COLORES significa dominar una herramienta que puede utilizarse para optimizar la identidad visual de tu marca, captar la atención de los clientes y mejorar la experiencia del usuario.

En general, las mujeres se sienten más persuasivas con colores suaves y son receptivas a sus matices. Prefieren el azul, morado y verde, pero sienten aversión por colores como el gris, marrón y naranja.

Los hombres, por su parte, aprecian más los colores vivos y son receptivos a sus matices. Prefieren el azul, verde y negro, pero se sienten menos atraídos por el marrón, el naranja y el morado.

PERCEPCIÓN SIMBÓLICA DE LOS COLORES

Te recordamos que estos símbolos de colores son sólo orientativos. Lo más importante es que todos sus colores se complementen, creen armonía y no choquen con el tono ideal imaginario de la marca.

  • AZUL: Confianza, frescura productividad y tranquilidad.
  • ROJO: Ambición, autoridad, sentido de urgencia y estimula el apetito.
  • VERDE: Crecimiento, armonía, riqueza económica y natural.
  • AMARILLO: Felicidad, sabiduría curiosidad. Usados en ropa, juguetes y alimentos.
  • VIOLETA: Elegante, sofisticado, único. Usado en belleza y tecnología.
  • NARANJA: Calidez, ambición, entusiasmo y energía.
  • ROSA: Ternura, romance, feminidad y juventud.
  • MARRÓN: Autenticidad, flexibilidad, estabilidad y comodidad.
  • NEGRO: Lujo, poder, autoridad y sofisticación.
  • BLANCO: Igualdad, pureza, limpieza, sencillez y novedad.

Usarlos adecuadamente le da personalidad a tu marca, presencia en diseño y autoridad en el mercado. Nuestro consejo es que te dejes guíar por un publicista o un diseñador con la experiencia suficiente para ayudarte a elegir y combinar los colores que estén en mayor sintonía con lo que quieras reflejar en tu marca.

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Tendencias Top para el diseño de tu sitio web

Cada día, se publican aproximadamente 500K sitios web nuevos

Cada día, se publican aproximadamente 500K sitios web nuevos. Cuando diseñes el tuyo, ¿Cómo puedes asegurarte de que destaque?. El diseño visual de tu sitio web es muy importante en la experiencia de usuario, además de posicionarla positivamente en motores de búsqueda.

El diseño ha evolucionado en las últimas décadas. Estamos en un escenario muy competitivo con usuarios de alto consumo online. Los diseñadores buscan crear una buena experiencia de navegación y conectar emocionalmente con las personas.

Las siguientes tendencias de diseño web fueron seleccionadas por nuestro equipo de diseño para ayudarte a expandir tu creatividad este año:

– Degradado de Colores: Produce un efecto dinámico, completamente nuevo, añade textura y proporciona un aspecto más natural a nuestra web.

– 3D Interactivo: Crea un efecto visual interesante en los usuarios. En los e-commerce, los clientes pueden ver cómodamente un producto desde todos los lados y desde todos los ángulos para ver el detalle del producto.

– Efecto Parallax: Hace que la imagen o textura de fondo se desplace más lento que el resto de elementos, creando un efecto de profundidad que sumerge al usuario en el contenido

– Glasformismo: Elementos con comportamiento visual como el cristal, combinando la transparencia, el desenfoque y el movimiento. Efecto 3D con sensación de espacio y profundidad al utilizar diferentes transparencias.

– One Page: Basado en una estructura web limitada a una página. La información es relevante y los usuarios encuentran el contenido que necesitan de manera intuitiva sin muchos clics.

– Tipografía gigante: Las páginas de inicio dan la bienvenida con palabras y frases que protagonizan toda la página. Se usa el tipo de letra para transmitir información y como elemento de apoyo gráfico.

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Impacto del marketing digital

en Colombia

¿Conoces la importancia que tiene el marketing digital? y más aún, ¿sabes el impacto que ha tenido en las empresas colombianas?. Sin importar el tamaño de la empresa, aplicar estrategias de marketing digital hoy en día ya hace parte del presupuesto mensual o anual de gran parte de ellas.

El marketing digital ha surgido como respuesta a la nueva tendencia tecnológica que rodea a la población colombiana después de la pandemia y se ha convertido en una herramienta indispensable para alcanzar mercados mayores, en cantidad y cobertura, con la disponibilidad de canales de comunicación con los clientes reales y de mayor interacción e inmediatez. La competitividad y el objetivo de lograr más ventas se han convertido en motor de innovación y de búsqueda de nuevas alternativas en el manejo de presupuesto que permitan incrementar los resultados.

Las cifras del comercio electrónico han venido en crecimiento a través de los años. En  2020, este concepto superó el 17% de todas las ventas del sector retail en el mundo y para el 2050 se espera que el impacto sea mucho más significativo; en Colombia, se observó un valor que no ha bajado de los 5200 millones de dólares desde el 2016.

Principales aportes del marketing digital en el mercado colombiano:

En estas nuevas estrategias de mercadeo intervienen diversos actores. Dicho de otro modo, diversos tipos de consumidores digitales que influyen en la comunicación y toma de decisión de los compradores. En este sentido, la Cámara de Comercio de Bogotá (2019) ha identificado los siguientes tipos:

  • Presupuesto del Marketing Digital en Colombia

Ya que definimos el tema central de este contenido, es necesario enfocarnos en lo que pasa en nuestro país sobre ello. En los últimos años, Colombia ha tenido una transformación digital importante, incluso, superior a otros países de Latinoamérico. Una fuente que menciona a los países más innovadores de América Latina posiciona a Colombia en el quinto lugar, superando a Uruguay, Panamá, Perú y Argentina.

Ahora bien, el presupuesto para marketing digital subió durante la pandemia. Así lo afirma una nota del diario La República que establece que “la necesidad de priorizar el marketing digital se generó con la necesidad de tener una relación estrecha entre el mercado y la audiencia. Gracias a ello, el presupuesto para esta parte del negocio aumentó”.

La República señala que el incremento del presupuesto de las empresas colombianas para marketing digital fue del 29 % y los canales de distribución más usados en 2020 fueron Google Analytics, Facebook e Instagram. 

Lo analizado muestra la importancia del marketing digital en Colombia, ya que, solo aquellos empresarios que dieron un salto, pequeño o grande, a la transformación digital han soportado los efectos negativos que ha dejado la pandemia en Colombia.

  • Tendencias del marketing digital en Colombia:

Se hace necesario tener en cuenta las tendencias del marketing digital, para tener una visión holística sobre la temática, que permita entender de mejor manera el impacto de este aspecto en la sociedad colombiana, algunas de estas son: 

Realidad Aumentada: Espacio potencial de aprovechamiento de espacios reales y virtuales para llevar al consumidor experiencias que impacten en su forma de consumir.

Automatización: Muchos procesos serán automatizados mediante softwares el cual permitirá mejorar el servicio a los usuarios y optimizar el tiempo de los administradores.

Inbound Marketing: Consiste en proporcionar elementos que le permitan al cliente alcanzar sus metas en todas las etapas de la operación comercial: Atraer > Interactuar > Deleitar.

Content Marketing en Video: Los videos en vivo se convierten día a día en impulsores significativos de marcas.

Consumo Multiplataforma: Consumo de contenido digital a través de varias clases de dispositivos.

Estas tendencias se ajustarán a las necesidades de cada empresa y deberán ser tenidas en cuenta para atraer un mayor número de usuarios o seguidores a los contenidos pautados en las redes sociales.

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Libros que todo CEO debe leer

para una óptima transformación digital

Si de una cosa se habla hoy en el mundo empresarial es de transformación digital, pero no debería ser traumático enfrentar el tema. Por lo tanto, es más que interesante el poder aprender sobre el gran reto de gestión tecnológica, donde ya hay mucha sabiduría acumulada sobre innovación, calidad, internacionalización y organización del trabajo. 

Lo complejo de los términos que trataremos es que se habla tanto de ellos que a veces se sacan de contexto, se desfasa su significado y se vuelve tedioso encontrar una ruta. Por eso, acá les compartimos algunos de los libros de Transformación digital que más están influenciado a los empresarios en estos tiempos de cambio para que construyan una idea propia de lo que esperan y desean en su camino hacia la digitalización.

-¡Crear o morir! de Andrés Oppenheimer

Con un sorprendente optimismo sobre el futuro de América Latina, Andrés Oppenheimer revela en este libro las claves del éxito en el siglo XXI, en que la innovación y la creatividad serán los pilares del progreso.

¿Qué debemos hacer como personas y países para avanzar en la economía de la innovación? ¿Qué debemos hacer para producir innovadores de talla mundial, como Steve Jobs? Para averiguarlo, Oppenheimer explora los secretos de las brillantes trayectorias de varios innovadores en la actualidad.

A partir de esas historias, con su lucidez y amenidad habitual, Oppenheimer extrae conclusiones concretas para ayudarnos a detonar el gran potencial creativo hispanoamericano.

-Reinventar las Organizaciones de Frederic Laloux

Es sin duda alguna uno de los libros de management más aclamados e importantes de los últimos años. 

Está escrito como un manual para los emprendedores y empresarios que sienten que algo no funciona en la manera actual de dirigir nuestras organizaciones, que creen que se puede hacer mucho más y se preguntan cómo.

Se empieza por entender la evolución de las organizaciones, analizando los paradigmas que las gobiernan y sus formas de funcionar, con el objetivo de investigar si es posible crear organizaciones que nos permitan expresar al máximo nuestro potencial humano.

Con suficiente nivel de profundidad, tras documentarse en el terreno, Laloux analiza un grupo de organizaciones que ya están experimentando nuevas maneras de hacer las cosas; usando un código de colores y metáforas para situar el grado de desarrollo de las organizaciones frente al momento histórico de la humanidad.

-La Gran Oportunidad de Mosiri Cabezas y José de la Peña Aznar

Este libro tiene un enfoque sencillo, didáctico e inspirador, al alcance de todos. En él encontrarás un esquema fácil con las claves imprescindibles que todo gestor debe conocer para emprender con éxito la transformación digital, que supone una enorme oportunidad de progreso para empresas y personas.

Todos sabemos que estamos en un mundo que está cambiando de manera irreversible a través de la tecnología, y somos conscientes de que debemos evolucionar con él. Sin embargo, no siempre sabemos cómo hacerlo.

Hasta hoy hemos estado, sobre todo, ‘jugando con tecnología’, familiarizándonos con ella de un modo lúdico. Sin embargo, ahora toca aplicarla masivamente en el entorno económico. Adaptarnos a otras reglas, donde nadie es definitivamente pequeño, donde el resultado aún no está escrito y aquellos que integren el BigData, las redes sociales, las capacidades de la Nube, en definitiva la tecnología digital dentro de sus procesos, tendrán muchas opciones de ganar el partido.

-Las 20 tecnologías clave de La Industria 4.0 de Fran Yáñez

En Europa con la ‘Industria 4.0’ y en Estados Unidos con ‘Smart Factory’, el modelo industrial se enfrenta a un cambio sin precedentes. En este libro descubrimos las 20 tecnologías más importantes que las grandes Compañías están desarrollando para seguir dominando el mercado y gracias a las cuales las PYMES podrían incrementar su competitividad y sobrevivir en un mercado global. 

Este libro, comprensible para los no especialistas, pretende servir de ayuda a modo de carta de navegación y brújula, para todas aquellos empresarios y emprendedores que se van a enfrentar a este fascinante reto de la transformación digital.

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4 consejos para la efectiva Transformación

Digital de tu empresa

Si la pandemia condujo un ritmo de vida de cambios continuos, hoy más que nunca se acentúan nuevas habilidades que requiere cualquier puesto de trabajo para su continuidad. 

Trabajar de forma remota y servir a los clientes digitalmente son solo el comienzo. En estos próximos 10 años veremos cambios importantes en el mundo laboral y todos debemos ser resilientes si deseamos seguir teniendo éxito. Precisamente, la resiliencia al cambio y la voluntad de crecimiento empresarial requiere un nuevo tipo de liderazgo. Esta será la mayor barrera para el crecimiento de muchas empresas.

De acuerdo a estudios recientes, sólo el 30% de las empresas se denominan a sí mismas líderes digitales. Esto es, un funcionamiento e integración completamente dirigido a soluciones digitales dentro de sí misma, en sus mercados y sus regiones. El 70% restante aún no aplica en su operación las soluciones digitales o permanecen en pruebas piloto. ¿Qué diferencia a los primeros de los segundos?

Especialistas de Google consultaron a 4 referentes de empresas sobre cuál es la cualidad principal que debe tener un CEO digital en este escenario tan dinámico.

La adaptabilidad como capacidad para aprender y aplicar el conocimiento de manera flexible y eficiente, es el ingrediente secreto para prosperar en medio de la incertidumbre. 

Pilar Sanchez (CEO de Mondelez México) considera que manejar una “mentalidad de aprendiz” respecto a tu público y mercado es crucial para poder liderar, teniendo en cuenta que la transformación digital no es un ejercicio de un solo uso. Los avances tecnológicos, la competencia, los cambios en el contexto y en las necesidades de los consumidores llevan a la búsqueda de la mejora permanente.

“Los líderes digitales siempre están cuestionando qué sigue”, asegura Hartman (Jefe de Métricas en Google). Según el libro The Imagination Machine, la imaginación es la encargada de brindarles a las empresas la capacidad para ver y crear posibilidades que aún no existen. También, de construir nuevos negocios a su alrededor. En un mundo donde la tecnología avanza sin pausa, la mayoría de las empresas corren el riesgo de estancarse.

Después de la pandemia, el concepto de responsabilidad de los consumidores está cambiando. Si bien el 55% de los latinoamericanos sostiene que ellos mismos deben implementar prácticas sustentables, esperan que las marcas lideren temas que son importantes ahora y en el largo plazo. Los CEO son quienes deben contribuir con la resolución de los problemas en la sociedad mirando más allá del beneficio financiero.

“Las personas jóvenes que no han experimentado nada más allá de lo digital llegan a la mesa con muy buenas ideas”, sostiene Aprajita Jain (Jefe Marketing de Google). De hecho, según la investigación de BCG, solo 1 de cada 4 organizaciones tiene las habilidades y la experiencia que necesita para alcanzar la transformación digital. Con el fin de achicar esa brecha, el 72% de los líderes planea aumentar la capacidad de su fuerza laboral y contratar a los mejores talentos digitales en los próximos tres años. La clave es adoptar un liderazgo que se apoye en la colaboración y el aprendizaje mutuo y, para conseguirlo, el líder debe estar dotado de una mentalidad abierta, colaborativa e inquisitiva.

Las empresas líderes en transformación digital saben que para avanzar no es suficiente invertir en tecnología, depende más de las personas que forman parte de la organización y eso solo será posible si cuentan con el líder correcto.

En el próximo blog ampliaremos información de cómo aprender e interiorizar estas cualidades mediante. Te recomendaremos libros y líderes que puedes seguir para estar siempre en modo aprendiz.

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