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LA EXPERIMENTACIÓN COMO BASE DEL CRECIMIENTO EMPRESARIAL. Parte 2

Retomamos de nuevo el aprendizaje empresarial

de una cultura experimental en un mundo empresarial competitivo y con comportamientos de los usuarios en constante transformación. Para esta segunda parte, te daremos a conocer 4 pautas que te ayudarán a tus pruebas para ser más efectivas y realizables:

1. Formula una hipótesis clara

Para asegurar un experimento productivo, la hipótesis debe ser clara, probable, lógica y basada en datos. Para esto analiza la situación, haz lluvia de ideas o estudia los datos de experimentaciones previas para comprender mejor el área que se quiere trabajar.

Una vez que el experimento esté completo, debería ser absolutamente claro si la hipótesis original pudo probarse.

2. Prueba sobre una métrica, pero obsérvalas todas

La manera en la que se evalúa debería responder de forma clara la pregunta de tu hipótesis. Concéntrate en una métrica en particular, por ejemplo, los ingresos, mientras realizas las pruebas. 

Puedes observar otras métricas relevantes. Esto te dará una visión más amplia del caso y te permitirá ganar nuevos insights, por ejemplo, si la optimización de un KPI (indicador clave) lo hace más relevante respecto a los ingresos que otros KPIs.

3. Asegúrate de la diversidad de tu equipo

Mantén el número de miembros bajo, pero invita a participar a empleados con distintos tipos de experiencia para incrementar la diversidad de opiniones. Una recomendación efectiva sería la combinación de un gerente de producto, un analista y un especialista en marketing.

4. Implementa tus resultados de manera correcta

Una vez que hayas analizado los resultados obtenidos, el próximo paso es ponerlos en práctica. Una manera es usar los descubrimientos recientes para realizar ajustes sobre la estrategia de una campaña en operación.

Todos los resultados de experimentos deberían formar la base de datos para las investigaciones en curso. Esto ayudará a mejorar la calidad de hipótesis futuras y permitirá que los resultados se comparen con el paso del tiempo.

Un ejemplo de una solución particularmente efectiva sería crear una base de datos con los experimentos para que todos los empleados tengan acceso, puedan buscar y descubrir los cambios que se hayan implementado, y formulen sus propias hipótesis.

MÉTODO GOOGLE DE CULTURA EXPERIMENTAL

Aprendamos de las empresas grandes, este es el modelo de cultura experimental que se aplica en las unidades de negocio de Google:

Deseamos que esta información sea de gran aporte al crecimiento digital y diseño visual de todos los activos digitales de tu negocio. Con el objetivo principal de sumar en la economía de escala de tu empresa en función de la transición hacia la digitalización y automatización.

En Legasov buscamos siempre potenciar tu negocio, pulir lo que has hecho bien y reestructurar lo que te está dando dolores de cabeza. 

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LA EXPERIMENTACIÓN COMO BASE DEL CRECIMIENTO EMPRESARIAL. Parte 1

En un mundo empresarial competitivo

los comportamientos de los usuarios en constante transformación, los empresarios y emprendedores deben ser ágiles, resilientes y estar preparados para experimentar continuamente. ¿Cómo? Probando hipótesis para luego usar los resultados en redefinir el enfoque, tanto desde la lluvia de ideas como en la ejecución. Esta es la base de la cultura experimental, una parte clave de cualquier transformación de marketing digital exitosa.

FUNDAMENTOS:

Quienes aplican una cultura experimental tienen una mentalidad abierta: investigan constantemente, no solo cuando surge un problema. Esto asegura un continuo ciclo de crecimiento, donde el marketing y las estrategias de producto se perfeccionan en función de los datos recolectados.

Aquí compartimos algunas acciones claves para implementar este tipo de cultura dentro de tu negocio:

  1.  Haz que los experimentos estén al alcance de todos

Los mejores líderes digitales reducen la burocracia y crean una cultura donde cualquier equipo con una hipótesis bien construida puede llevar a cabo un experimento.

Estandarizar el proceso de experimentación simplificará el proceso. Los equipos tendrán un camino antes de comenzar, donde tengan presente el por qué detrás de las pruebas y las acciones que tomarán para cada posible resultado.

2. Alienta la curiosidad de cada persona

Cuantos más experimenten, mejor será para tu negocio.

3. Toma decisiones basadas en datos

En una cultura experimental eficaz, los datos tienen prioridad, incluso antes que las opiniones de los líderes más sabios.

4. Asigna presupuestos productivos

Comprender los desafíos y oportunidades es crucial para tu negocio. Esto hace que las pruebas sean un proceso necesario y continuo que requiere de presupuesto suficiente.

Un buen enfoque es asignar recursos de acuerdo con la regla del 70/30:

  • 70% en herramientas, tecnologías, formatos y enfoques cuya efectividad ya fue probada.
  • 20% en nuevos enfoques, es decir, nuevos métodos de experiencia de usuario y nuevos públicos.
  • 10% en nuevos productos y soluciones técnicas.

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Aumenta tus ventas cambiando el lenguaje de comunicación

Un gran error que muchos cometemos es querer buscar insaciablemente más y más clientes 🧐

Tanto así, que llegamos a olvidarnos de los que ya han depositado su confianza en nosotros, es decir, esas personas que ya tenemos retenidas.

Un estratega en ventas tiene que pensar en todos, clientes nuevos y existentes y darle su merecido valor a cada segmento.

Además, debes tener presente que un cliente que ya te compró es más probable que recurra a una nueva compra e inclusive atraiga a más personas.

A la hora de planear tu estrategia de Marketing de Contenidos es indispensable pensar en un lenguaje de comunicación para tus clientes actuales y otro para tus clientes potenciales, aquí te damos ideas de cómo hacerlo:

La intención de nuestro ejercicio con los clientes actuales debe ser fidelizarlos a la marca en pro de maximizar el volumen por compra (Que su siguiente compra sea mucho mayor a la anterior) o reducir el tiempo de recompra (Que tarde el menor tiempo posible en volver a comprar).

La intención que debes generar en los clientes potenciales es que interactúen con un llamado a la acción para que hagan su primera compra. Algunas ideas que puedes ejecutar, son ofrecer una muestra gratis de nuestro producto o servicio para mitigar las dudas y generar una buena primera impresión, realizar retos o concursos invitándolos a realizar una acción sencilla como dar un like y repostear a cambio de participar por un premio relevante, generar descuentos por 1ra compra o por temporada suele ser el incentivo más común y siempre eficaz, y por último, invitarlo a estar al tanto de la marca con tu newsletter a cambio de un descuento extra en artículos seleccionados.

Todos estos ejercicios son alternativas que hemos aplicado y nos han funcionado con nuestros clientes e incluso en nuestros propios emprendimientos, sin embargo, estos no son los únicos, te invitamos a explorar y ser creativo; al fin y al cabo, tú eres quien conoce a tu público objetivo.

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Haz que tu producto sea de alto valor

El mercado es un entorno altamente competitivo.

El mercado es un entorno altamente competitivo. Todos luchan por dar los mejores productos al mejor precio. Pero ¿por qué alguien acaba comprando unas Nike en lugar de unas zapatillas comunes? o ¿Qué hace a alguien pedir comida a domicilio en lugar de acudir al propio restaurante?… El valor de un producto es una cuestión que va más allá del precio, el nombre o la marca.

Se entiende por ‘valor’ el conjunto de características intrínsecas y adicionales del producto o servicio que se ofrece que hacen que sea más atractivo para el cliente frente a la competencia. 

En definitiva, es aquello que se da de más en un producto aunque no sea necesario y que ayuda al consumidor a elegir la marca. Todo en aras de diferenciarse de los competidores y mejorar la relación precio-valor.

Aumentar el valor de tus productos es la mejor forma de reducir la incidencia del precio en la decisión de compra. Así se podrán salvar las diferencias de precio frente a productos similares más baratos, a la vez que se fideliza al cliente al encontrar unos beneficios que la competencia no ofrece. Además, rebosará a la marca y empresa de personalidad y elementos únicos diferenciadores.

¿Cómo puedo conocer el valor añadido de mi producto? Lo primero es conocer el propio producto, sus características físicas, los beneficios que aporta y las necesidades que cubre. Igualmente, es importante conocer el público al que va dirigido; qué le gusta, cómo y por qué. Y por último, hacer un seguimiento post-venta para comprobar si se han cumplido las expectativas del cliente y cómo ha sido la experiencia de compra. El feedback ayudará a mejorar e incrementar el valor añadido, y con él, las ventas.

Modificar el valor dependerá de la propia empresa y de la directriz de marketing que decida tomar. Te proponemos algunos elementos en los que puedes trabajar:

  • Personalización: Ofrecer un producto único para cada persona es una forma de atraer clientes. Se puede distinguir la personalización para el cliente, para que pueda elegir las características que se amolden a sus gustos y necesidades. Starbucks personalizó la recogida de sus productos y otros negocios adoptaron la práctica. Por otro lado, muchos optan por centrarse en la figura de un personaje famoso. McDonalds ha lanzado productos al mercado diseñados por cocineros de renombre.
  • Prestigio y experiencia: Si el coste de tu servicio o producto es elevado, como en el caso de los profesionales, puedes hacer valer el precio en la experiencia de tu negocio o de los profesionales que lo forman.
  • Información: Muchos clientes desconocen el producto que van a adquirir. En el caso de las entidades bancarias o legales, pueden elegir la información como elemento diferenciador. La explicación y transparencia de sus productos pueden incidir en la decisión de compra.
  • Modo de consumo: Conocer la forma de consumir del cliente es muy relevante. La recogida y entrega de productos, instalación, reparaciones o repartos pueden llegar a ser claves para el éxito de una empresa. Por ejemplo, JustEat ha sabido adaptarse a la tecnología y entrega a domicilio con sólo un clic en el Smartphone. Por su lado, la app MyTaxi ha reducido los tiempos de espera y personalizado el uso de este medio de transporte. Además las empresas pueden crear su propia cuenta y recibir la facturación a final de mes.
  • Experiencia de compra: Algunos clientes inexpertos prefieren recibir ayuda en la tienda física, mientras que otros lo ven como un inconveniente. La atención al cliente, las plataformas para comprar o los métodos de pago pueden hacer resaltar tu marca.
  • Precio: Puede resultar contradictorio, pero adaptar el precio de tus productos y servicios al margen del mercado puede aumentar el valor añadido. Así, MediaMarkt ofrece lo mismo que la competencia pero, tal y como dice en su publicidad, lo hace al mejor precio.

Sea cual sea el valor añadido de tu producto, no olvides que es imposible agradar a todo el mundo, ya que aquello que aporta valor para algunos sólo encarecerá el precio para otros. Lo importante es conocer tu negocio, tu producto y tu público.

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