SI TU EMPRENDIMIENTO ESTÁ ESTANCADO, PRUEBA ESTO

¿Sientes que has desechado tiempo y dinero en tus campañas sin resultados? ¿Tu negocio necesita un nuevo respiro? ¿Sientes que ya no conoces a tu público?… Posiblemente debes hacer una introspección en tu negocio para encontrar oportunidades de mejora que te ayuden en la toma de decisiones.

Todas las veces que necesitas tomar decisiones importantes, ciertamente, fueron situaciones en las que tuviste que establecer metas y pensar en todos los detalles. Una de las principales y herramientas para lograrlo de forma segura es el análisis DOFA.

La matriz DOFA es muy útil para todo emprendedor, pues te ayuda a entender elementos de tu empresa y a verla en contexto con su entorno al discriminar y analizar aspectos como las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.

Para entender las características de la matriz DOFA, el alcance y la importancia de la misma, es necesario definir cada uno de los elementos, agrupados por la clasificación de tipo externos o internos:

De carácter externo

Oportunidades: Son condiciones externas a la organización, es decir, que no son controladas por la empresa, pero que tienen incidencia directa o indirectamente favorable en la gestión, operación y administración de la misma sobre las cuales se puede obtener un mejoramiento en la productividad y la maximización de las utilidades.

Ejemplos: Una nueva ley que disminuya la carga impositiva, disminución de precios en los materiales de producción o nuevas tecnologías en la industria.

Amenazas: Son condiciones externas a la organización, es decir, que no son controladas por la empresa, pero que tienen incidencia directa o indirectamente desfavorable en la gestión, operación y administración de la misma que puede atentar contra el curso normal de la organización y son un riesgo potencial para el desempeño de la empresa.

Ejemplos: Clima, tasas de mercado o variación de índices financieros y carga impositiva.

De carácter interno

Fortalezas: Son características internas que son clasificadas como potenciales de la empresa, en las que se refleja el proceso administrativo y de gestión que se ha desarrollado. Estas cumplen con los objetivos de la empresa sobre los cuales se debe partir para implementar planes de mejora y desarrollo de técnicas para potenciarlas.

Ejemplos: Recurso humano capacitado, bajo costo de producción o creación de contenido de valor.

Debilidades: Son características internas que reflejan las problemáticas o puntos vulnerables de la empresa sobre las cuales se tiene directo control, con ellas se debe implementar mecanismos que disminuyan los riesgos, puesto que atentan con el cumplimiento de los objetivos y no permiten el mejoramiento continuo.

Ejemplos: Costo de mercancía, canales de distribución, oferta de sustitutos y técnicas de mercadeo.